措施1

        加强设备配置管理，降低工程建设成本

        首先，注意分析施工企业机械设备管理的需求，并根据工程量、水文地质条件、施工工艺、质量要求等因素，确定工程施工所需的工程机械设备数量、型号、型号。

其次，掌握现有机械设备的各种信息，详尽统计型号、数量，既有施工机械的型号及损耗，根据已经存在的施工机械情况与本工程所需机械情况进行对比分析，清楚新增施工机械设备的种类、数量、型号。

最终，根据配置的施工机械设备信息，分析其价格和使用频率，明确工程施工的最终配置模式。例如，使用频率高或价格低的设备可以通过采购进行配置。对于使用频率低或价格高的施工机械，可采用租赁方式配置。

        措施2

        建立健全机械设备管理制度，促进标准化使用。

        为了保证机械设备的正常使用，必须建立健全的施工设备管理制度，采用标准的科落地的操作方法，保证机械设备的使用寿命。具体来说，企业首先要根据具体情况建立良好的规章制度，作为工作指南。建立健全的规章制度，不仅可以提高机械设备的管理效率，而且在一定程度之上对企业具有关键性的指导意义，可以促进企业的良好的发展。

最终，建立一个信息管理系统。为了提高工程机械设备管理的效率，可以采购并使用机械设备管理系统。使用机械指挥官机械设备管理系统对施工机械设备进行管理时，应对每台施工机械设备进行编号，并统计其运行状态，所有施工机械的性能参数和维护。

       企业安全性管理尤为关键。企业应当采用恰当合理的管理制度，定期做好机械设备的维护保养工作。发现问题立即解决，最小限度地减少机械设备的磨损，避免事故发生，确保企业安全并高效的生产，最大限度地提高企业生产效率，进一步促进我国经济的快速增长。